为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，落实中国建材集团“1345”党建工作体系，西南水泥扎实实施“党建辅导员制”，并积极推进 “党建辅导员制”从1.0版的“工法化、体系化、流程化”向2.0版的“精细化、标准化、价值化”体系升级。

“党建辅导员制”实施路径“八个步骤”“三大阶段”

西南水泥以“党建辅导员制”2.0为抓手，创造性地把中国建材集团“八大工法”之一的“辅导员制”与学习型组织理论相结合，充分发挥党建政治优势，形成党建引领下的、以辅导项目课题为形式的、对所属企业及各专业管理进行辅导的工作方法和管理方法，强化了党建工作与生产经营的“深融互促”。经过四年的不懈努力，最终交出了西南水泥“党建辅导员制”的满意答卷。

发挥了党建工作对公司发展的引领作用

 “党建辅导员制”实施以来，已有23位党建辅导员对18个基层公司进行了深入辅导，最终形成了28份项目课题报告，项目课题均紧扣“党建+”，涵盖了党建+三精管理2.0、党建+绿色发展、党建+安全生产、党建+廉洁从业、党建+精准扶贫、党建+精准采购、党建+双精双优、党建+学习教育、党建+技能培养等几个方面内容。

党建辅导员项目课题中广泛实施“党建+”，推动公司“大党建”工作格局形成，体现了坚持党对国有企业的领导不动摇，以辅导公司做好党建工作为根基，让各个公司把国企党建责任切实扛起来，同时聚焦公司发展的疑难杂症，对症下药，一同探寻破解发展瓶颈的方法，真正发挥了党建工作对公司各项事业发展的引领导向作用。

拓宽了党建工作与公司生产深度融合的路径

“党建辅导员制”2.0是一种组织方法、一种工作方法、一种管理方法，通过“党建辅导员制”2.0的实施，充分发挥了政治优势，突出了政治引领，助推了公司发展提速增效。同时，把推行“党建辅导员制”2.0与学习型组织创建相结合，逐步探索形成了一种新的党建与生产经营相融合的新方法、新载体、新方式，进一步打开了党建工作思路，深度融合了公司党建工作与生产经营工作。

协助解决了阻碍公司发展的现实难题

纵观现有的18个项目课题成果，可以看出“党建辅导员制”2.0在不同公司的实施全过程中，都是围绕聚焦该公司最突出、最紧急的问题开展的。坚持问题导向，精准剖析存在问题，找准结合点，精准设立党建课题，引导企业由基础党建向价值党建转型，将党建工作聚焦在“价值创造”上面。

增强了党建辅导员和辅导公司党员领导干部的综合素质

辅导本身就是向职工群众学习、向实践学习的过程，是提高认识能力、判断能力和工作能力的过程，是加强党性锻炼、强化理想信念宗旨的过程。领导干部尤其是党员领导干部应当具备一定的辅导能力，主动传导正能量，勇于担当、敢为先锋，积极作为，发挥党员先锋模范作用，以身作则，以上率下，当好新时代的好干部。

 “党建辅导员制”2.0的推行实施，一是有利于党建辅导员和辅导公司领导干部主动增强本领，提高综合素质，适应新时代对党员领导干部的新要求。二是有利于党建辅导员发挥自身专业所长，在与基层公司的交流沟通中，发现新问题、探索新路径，思路更开阔、技术更精进，在辅导中创造价值。三是有利于不同专业、不同部门的党员领导干部更好理解、掌握公司党建工作的核心内容，增强党性修养，锤炼实干本领，更好地践行初心使命。

西南水泥持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，将坚持中国建材发展战略、文化价值和经营管理原则贯穿成一条线；把系统化共建、信息化共享、网格化管理、一体化联动织成一张网；通过统筹兼顾、同频共振、同心同向、群策群力，形成一盘棋；通过党的领导与治理体系相结合、党建工作与生产经营相结合、党建文化与企业文化相结合、党内监督与廉洁从业相结合，合成一本账，从而实现党建创优增活力，管理创新增动力，经营创效增实力，以优异的改革创新成果，促进高质量党建引领公司高质量发展。