西南水泥所属绵阳民兴商混积极应对激烈的市场竞争，围绕成本、利润、质量、服务的经营理念聚焦主营业务，狠抓“三精管理”，强化经营管理质量，持续提升企业管理水平，公司各领域工作呈现出蓄势奋进、全面提升的良好态势。

改变销售模式，走有效益的发展之路

为开拓市场，降低应收款，绵阳民兴商混改变销售模式，积极发展经销现金客户，有效缓解了企业资金压力。同时，公司严控风险，对前期已签合同进行全面梳理，对应收款进行专项清理，超额完成公司上半年收款目标。

严控成本质量，增强企业竞争实力

聚焦成本和质量，才能有竞争优势。公司两眼向内，深挖潜力，对原材料采购进行重新招投标，寻找并选用其他可替代的粉煤灰材料，在保证商混质量的同时降低水泥用量，使原材料成本同比大幅下降；加强企业内部质量控制，严格检测进厂砂石料的质量和含水量，并持续优化配合比，不断提升企业综合竞争力。今年1-8月，公司销量和利润同比上升。

改善作业环境，提升企业社会形象

公司商混站是2008年建站，现设备已老旧。公司以申报绩效引领企业为契机，以打造绵阳市商混标杆企业为目标，对收尘器、维修平台、斜皮带挡料板、下料斗、料位仪、雨水收集池、办公停车区域等30余处进行改进，使生产作业环境及办公区域面貌焕然一新，获得了绵阳市质检检查组的一致好评。

紧盯利润目标，在困境中寻求改变。绵阳民兴商混将持续践行新发展理念，不断夯实基础，强化团队建设，提升干部职工素质，增强合规经营理念，适应形势，抢抓机遇，奋力开创企业高质量发展新局面。